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從2000年以來,美國的單位勞動力成本基本保持不變,而中國的成本卻快速增長。中國勞動力成本的復合年增長率達到18%,而美國僅為2%。美國的生產(chǎn)效率也顯示了同步增長。
生產(chǎn)回岸已經(jīng)在過去三年里為美國新增了10萬多個就業(yè)崗位,而且這一趨勢沒有減慢的跡象。
這是總部位于美國伊利諾斯州Kildeer的Reshoring Initiative公司的創(chuàng)始人Harry Moser的看法。Moser在《塑料新聞》管理者論壇上發(fā)表了講話。
Moser說,即便中國的勞動力成本仍低于美國,但差距不是很大了。有著40多年制造經(jīng)驗的Moser說道,受獨生子女政策的影響,中國的勞動力供應緊缺。
他說,許多重要的生產(chǎn)遷到了海外,美國公司競相效仿。他們提高了利潤率,但管理費用和運費也變高了。
"海外生產(chǎn)的戰(zhàn)略不再有意義了。"
美國每年都因生產(chǎn)回岸增加3-4萬個工作機會,和每年因為生產(chǎn)遷出美國而失去的3-5萬個崗位大致持平。"Moser說,“我們已經(jīng)止血了。"
實際上,Moser補充道,塑料和橡膠屬于分水嶺行業(yè),到2015年,在美國生產(chǎn)塑料產(chǎn)品相比中國將更具經(jīng)濟意義。
2013年,有21%的美國大公司投資生產(chǎn)回岸,這一比例比2012年翻了一番。據(jù)2012年一項調查顯示,40%的美國承包生產(chǎn)商在從事回岸生產(chǎn)。
盡管有人對回岸潮的繼續(xù)提出爭議,比如美國的技術型勞動力和有經(jīng)驗得管理人員缺乏,而且過渡費用高昂,但Moser認為,許多美國公司現(xiàn)在可以投資培訓和自動化,不必犧牲質量、交貨和上市時間。
Moser的公司幫助回岸企業(yè)解決供應鏈問題,為企業(yè)及其供應商提供免費軟件,并對運費和關稅進行審核。